Учет времени
Оглавление
- В чем проблема
- Что делать
- Учет времени подразделения
- Персональный учет времени
- Как настроить учет
- Где и как подчиненный должен вести учет отработанного времени
- Где вы можете вести учет
- Где еще вы можете видеть отработанное время
- Честно ли подчиненный отражает отработанное время
- Как настроить расчет оплаты работы по часам
- Когда имеет смысл платить заработную плату по часам
- Отработанные часы видны в разделе «Оценка»
- Как рассчитывается зарплата «по часам»
- Как контролировать учет времени опосредованных подчиненных
В чем проблема
Во многих организациях учет отработанного времени не ведется или ведется формально.
Руководители не знают, сколько точно времени отработал каждый подчиненный.
Очевидно, что руководителю важно видеть и знать, сколько времени отработали подчиненные.
Что делать
Организуйте учет отработанного времени в AGM.
Если не доверяете подчиненным, отражайте отработанные подчиненными часы сами.
Если доверяете, поручите фиксировать отработанного время самим подчиненным.
Знайте, сколько времени отработал каждый подчиненный.
При желании вы можете выплачивать зарплату с у четом отработанных часов.
Контролируйте, сколько времени отрабатывают опосредованные подчиненные.
Честно ли подчиненный отражает отработанное время
Многие подчиненные склонны приписывать лишние часы. Что вам стоит сделать?
Доведите до подчиненных, что приписка времени — это обман и попытка украсть деньги у руководителя.
Если подчиненный обманывает и приписывает часы, как минимум, наказывайте лишением премии.
Многие подчиненные склонны приписывать лишние часы. Что вам стоит сделать?
Доведите до подчиненных, что приписка времени — это обман и попытка украсть деньги у руководителя.
Если подчиненный обманывает и приписывает часы, как минимум, наказывайте лишением премии.
Когда имеет смысл платить заработную плату по часам
Повара, официанты, грузчики, уборщики помещений, водители — все эти люди могут иметь форму оплаты по часам.
Выгода очевидна: руководители могут легко маневрировать в случае увеличения или уменьшения объема работ,
работники получают дополнительное вознаграждение в случае большого количества отработанных часов.
Повара, официанты, грузчики, уборщики помещений, водители — все эти люди могут иметь форму оплаты по часам.
Выгода очевидна: руководители могут легко маневрировать в случае увеличения или уменьшения объема работ,
работники получают дополнительное вознаграждение в случае большого количества отработанных часов.
Как рассчитывается зарплата «по часам»
У каждого подчиненного есть результативность работы за месяц.
Стоимость часа умножается на результативность и получается стоимость часа с учетом результативности.
Пример:
оклад подчиненного в месяц 1700 рублей,
базовая стоимость часа (R100) = 10 рублей,
результативность подчиненного = 120%
отработано 200 часов (переработка 30 часов).
Если применяется система учета результативности и оплаты по часам, то сотрудник получает 2400 рублей.
10 рублей * 120% *200 часов = 2400 рублей
В случае учета результативности но без учета часов сотрудник получает 2040 рублей.
10 рублей * 120% * 170 часов (норма) = 2040 рублей
В случае без учета результативности и часов сотрудник получает «голый» оклад 1700 рублей.
У каждого подчиненного есть результативность работы за месяц.
Стоимость часа умножается на результативность и получается стоимость часа с учетом результативности.
Пример:
оклад подчиненного в месяц 1700 рублей,
базовая стоимость часа (R100) = 10 рублей,
результативность подчиненного = 120%
отработано 200 часов (переработка 30 часов).
Если применяется система учета результативности и оплаты по часам, то сотрудник получает 2400 рублей.
10 рублей * 120% *200 часов = 2400 рублей
В случае учета результативности но без учета часов сотрудник получает 2040 рублей.
10 рублей * 120% * 170 часов (норма) = 2040 рублей
В случае без учета результативности и часов сотрудник получает «голый» оклад 1700 рублей.
Какой из вариантов вам кажется более мотивирующим? Ответ очевиден.
