Управление
по времени
по времени
Менеджмент
Смысл работы руководителя состоит в том, чтобы обеспечивать вверенные бизнес-процессы, достигать рабочие цели и решать возникающие проблемы.
Поскольку бизнес–процессы большие, у руководителей всегда есть подчиненные.
Работа руководителя состоит из 4 важных частей:
Управление результативностью. Руководитель дает поручения, контролирует результаты и стимулирует подчиненных в случае отклонений.
Управление по времени. Руководитель определяет график работы и отпусков, ведет учет отработанного времени и контролирует сроки контрактов.
Управление по целям. Руководитель определяет подчиненным рабочие цели и контролирует их достижение.
Управление человеческими ресурсами. Руководитель управляет структурой, персоналом на должностях, инициирует и контролирует подбор кандидатов на вакантные должности.
Данное пособие объясняет, как эффективно управлять по времени.
Поскольку бизнес–процессы большие, у руководителей всегда есть подчиненные.
Работа руководителя состоит из 4 важных частей:
Управление результативностью. Руководитель дает поручения, контролирует результаты и стимулирует подчиненных в случае отклонений.
Управление по времени. Руководитель определяет график работы и отпусков, ведет учет отработанного времени и контролирует сроки контрактов.
Управление по целям. Руководитель определяет подчиненным рабочие цели и контролирует их достижение.
Управление человеческими ресурсами. Руководитель управляет структурой, персоналом на должностях, инициирует и контролирует подбор кандидатов на вакантные должности.
Данное пособие объясняет, как эффективно управлять по времени.
Работа происходит во времени
Определять график работы, вести учет отработанного времени, планировать отпуска и контролировать сроки контрактов — важная часть работы руководителя.
Вопросы, которые беспокоят подчиненных
Где я могу видеть график работы?
Кто работает со мной на смене?
Когда я иду в отпуск?
Сколько дней отпуска у меня осталось?
Сколько часов я отработал за месяц?
Могу ли я работать больше времени и получать больше?
Кто работает со мной на смене?
Когда я иду в отпуск?
Сколько дней отпуска у меня осталось?
Сколько часов я отработал за месяц?
Могу ли я работать больше времени и получать больше?
Вопросы, которые беспокоят руководителей
График работы
Где планировать график работы подчиненных?
Как вносить изменения в случае необходимости?
Как доводить изменения?
Как контролировать график опосредованных подчиненных?
График отпусков
Как планировать отпуска подчиненных?
Как узнать, сколько дней подчиненный уже отгулял?
Как доводить отпуска?
Как контролировать график опосредованных подчиненных?
Учет времени
Как контролировать отработанное подчиненными время?
Что делать в случае существенных переработок или недоработок?
Можно ли платить зарплату с учетом отработанного времени?
Как рассчитать зарплату подчиненных с учетом отработанного времени?
Как контролировать учет времени опосредованных подчиненных?
Сроки контрактов
Как контролировать сроки контрактов с подчиненными?
Что делать, если подчиненный не собирается продлевать контракт?
Как контролировать сроки контрактов опосредованных подчиненных?
Как видите, вопросов много.
И подчиненным, и руководителям нужны ответы.
Где планировать график работы подчиненных?
Как вносить изменения в случае необходимости?
Как доводить изменения?
Как контролировать график опосредованных подчиненных?
График отпусков
Как планировать отпуска подчиненных?
Как узнать, сколько дней подчиненный уже отгулял?
Как доводить отпуска?
Как контролировать график опосредованных подчиненных?
Учет времени
Как контролировать отработанное подчиненными время?
Что делать в случае существенных переработок или недоработок?
Можно ли платить зарплату с учетом отработанного времени?
Как рассчитать зарплату подчиненных с учетом отработанного времени?
Как контролировать учет времени опосредованных подчиненных?
Сроки контрактов
Как контролировать сроки контрактов с подчиненными?
Что делать, если подчиненный не собирается продлевать контракт?
Как контролировать сроки контрактов опосредованных подчиненных?
Как видите, вопросов много.
И подчиненным, и руководителям нужны ответы.
AGM — то, что вам нужно
На бумажках эту информацию организовать не получится.
Вам необходима специальная информационная система.
Она должна быть удобной. Доступ к информации должны иметь все подчиненные.
Она должна иметь механизм уведомлений на случай оперативных изменений.
Именно таким решением является AGM.
И руководители, и подчиненные имеют персональные аккаунты.
Руководители фиксируют информацию в удобном виде и отражают изменения.
Подчиненные имеют доступ и все видят с любого компьютера.
В случае изменений все заинтересованные лица получают уведомления.
Вам необходима специальная информационная система.
Она должна быть удобной. Доступ к информации должны иметь все подчиненные.
Она должна иметь механизм уведомлений на случай оперативных изменений.
Именно таким решением является AGM.
И руководители, и подчиненные имеют персональные аккаунты.
Руководители фиксируют информацию в удобном виде и отражают изменения.
Подчиненные имеют доступ и все видят с любого компьютера.
В случае изменений все заинтересованные лица получают уведомления.
График работы
В разделе «График работы» руководители могут определять график и регулировать его в зависимости от производственных задач.
Подчиненные будут всегда в курсе своего графика.
Подчиненные получат уведомление, если руководитель внес изменения.
Подчиненные будут всегда в курсе своего графика.
Подчиненные получат уведомление, если руководитель внес изменения.
Учет времени
В разделе «Учет времени» руководители могут вести учет отработанного времени.
Доступны два способа: лично или руками подчиненных.
И руководитель, и подчиненный видят отработанное время.
Руководители могут использовать эти данные, чтобы рассчитывать зарплату подчиненным с учетом отработанного времени.
Доступны два способа: лично или руками подчиненных.
И руководитель, и подчиненный видят отработанное время.
Руководители могут использовать эти данные, чтобы рассчитывать зарплату подчиненным с учетом отработанного времени.
График отпусков
В разделе «График отпусков» руководители могут планировать отпуска.
Руководители видят график отпусков подчиненных одновременно.
Учет использованных и доступных дней отпуска ведется автоматически.
Подчиненные могут запросить отпуск в электронном виде.
Руководители могут подтвердить или отказать на запрос в электронном виде.
Руководители видят график отпусков подчиненных одновременно.
Учет использованных и доступных дней отпуска ведется автоматически.
Подчиненные могут запросить отпуск в электронном виде.
Руководители могут подтвердить или отказать на запрос в электронном виде.
Сроки контрактов
В разделе «Контракты» доступны сроки контрактов с подчиненными.
За 90 дней до окончания контракта руководитель получает уведомление.
Времени, чтобы принять меры, будет достаточно.
За 90 дней до окончания контракта руководитель получает уведомление.
Времени, чтобы принять меры, будет достаточно.
Контроль подчиненных руководителей
Поскольку все подчиненные подразделения доступны для просмотра вышестоящим руководителям, посредством AGM можно легко контролировать, как подчиненные руководители управляют по времени своими подчиненными.
Что дальше?
Читайте подробнее в разделах и используйте AGM для управления по времени.
Да пребудет с вами СИЛА!
Да пребудет с вами СИЛА!